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Spécificités de notre démarche :

  • Explorer les dimensions du travail avec les aspects global de l’existence. (ou avec le contexte de l’existence humaine) : utilité du travail, rectitude morale, occasion d’apprentissage et de développement, autonomie, reconnaissance, qualité des relations
  • Approche raisonnée, positive et systémique du travail et de la conduite du changement reposant sur les réussites, les atouts et les énergies positives de l’entreprise.
  • Créer une cohérence vision / attention pour favoriser l’expérimentation
  • Synchroniser le capital humain pour l’amener à une intelligence collective
  • Révéler les forces du capital humain et organisationnel afin d’engager des actions raisonnées en matière de mieux être au travail et stimuler la co créativité, co responsabilité, co apprentissage . . . .
  • Une approche co disciplinaire des situations mises en œuvre par l’association de compétences hyper spécialisées.

 

Accompagnement durable pour  : le dirigeant

  • Comment se retrouver pour faire avancer les choses, Connaitre son être véritable (être pleinement humain), sa vocation : rapport aux autres et au monde, mieux comprendre son fonctionnement et celui des autres ;
  • Encourager une meilleure prise de conscience individuelle et collective sur l’interdépendance de la performance éco et sociale ;
  • Permettre de révéler et déployer son plein potentiel ainsi que celle de son équipe (QI et QE = Mesurer les différentes formes de valeur) favorisant l’optimisme, l’autonomie et l’équilibre personnel et professionnel
  • Déceler les signes avant-coureurs de mal être et le potentiel humain pour gagner de manière préventive en performance
  • Agir sur le fonctionnement optimal des individus, de l’organisation favorisant le bien être, le bien faire et le bien vivre au travail : mettre en mouvement ce que chacun à de mieux à offrir
  • Créer des pratiques conscientes (cf Frederic Laloux)

 

Accompagnement durable pour  : l’ organisation

  • Mesurer et évaluer son niveau de maturité socio organisationnel afin de connaitre les axes de progrès (analyse partagée permettant d’alerter, orienter l’action)
  • Réussir sa transformation socio organisationnelle avec positivité (enthousiasme), bienveillance, intégrité et responsabilité (être éthiquement responsable) ;
  • Initier et encrer un processus de transformation participatif (shadow comex) et durable
  • Former des catalyseurs de connaissances
  • Ambassadeurs
  • Relais / alerteurs direction = médecin du travail
  • Développer des zones de régulation du travail par l’expérimentation (droit à l’erreur), la créativité (innovation sociale), l’entraide (les flux de compétences et de connaissances, le reverse mentoring, soutien social, reconnaissance), la communication, la fidélisation des employés (et marque employeur) ;
  • Recréer un équilibre socio organisationnel en vue de conduire un processus de transformation positif, apprenant et responsable
  • Dynamiser les relations
  • Promouvoir le travail durable et le vieillissement en bonne santé dès le début de la vie professionnelle.
  • Faciliter sereinement la question du partage et de la répartition de la valeur produite par leur organisation (pouvoir, marge de manœuvre . .

L’objectif poursuivi est triple :

  • Permettre aux dirigeants de jeter un regard neuf sur l’impact réel de leur politique de santé au travail et identifier de nouveaux axes d’actions, individuelles et collectives, innovantes et différenciantes ;
  • Fournir de nouvelles « clés de lecture » pour accompagner au mieux les mutations économiques, sociales et environnementales (cf RSE)
  • Démarche d’amélioration continue et responsable

 

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